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    首次创业容易产生的几个误读

    时间:2020-11-19 18:16:32 来源:山东技校 热度:点击
      导读:很多创业者在创业之初都会把赚钱盈利作为创业的目标,且认为如果不是为了赚钱为什么创业?创业一定要追求盈利的,但盈利不代表创业的全部。...

    一、创业不等于赚钱

    很多创业者在创业之初都会把赚钱盈利作为创业的目标,且认为如果不是为了赚钱为什么创业?创业一定要追求盈利的,但盈利不代表创业的全部。

    创业首先是一种生活方式,你选择了创业,就是选择了像所有创业者一样生活。创业会成为你生活的全部,无论吃饭、睡觉、你的生活无时无刻不和创业相联系;你的家人无论情愿还是不情愿,都会和你的创业联系在一起。所以,选择创业,首先是选择一种生活方式。

    赚钱是一种结果,导致结果的原因是清晰合理的商业模式和脚踏实地的行动。想赚钱不一定能赚到钱,找到对的事情并把事情做对,赚钱是水到渠成的结果。

    赚钱的方式有很多,有合理和不合理的方式,有道德和不道德的方式,有合法和不合法的方式,创业者要懂得有所为,有所不为。

    二、竞争不等于你死我活

    创业离不开竞争,商业社会中的竞争激烈而残酷。但多少年来的商业实践都证明,欲置对手于死地而后快的竞争最终也将把自己拖入死地。现代的商业社会从竞争走向竞合,学会尊重对手,无论自己有多么大的竞争优势,懂得给对手留有生存的空间和起码的尊严,才能让自己活的安全并赢得对手的尊重。

    三、连锁不等于开店

    很多初创业者选择连锁作为做大做强的首选方式,强调扩张速度的重要性。连锁的核心在于标准化,在于流程的设计。之所以强调开店的速度,说明没有核心的优势和竞争门槛,所以害怕市场的模仿者出现。史玉柱先生说的好,“试点市场快不得,全国市场慢不得”。不急于多开店,先致力于开好店,在很多情况下,慢就是快。基础不牢,连锁的结果一定是连而不锁。

    四、人才不等于好员工

    许多创业者强调团队成员的优秀和难得,姑且不论这些人才是否真的如他们所说是人中龙凤,一个基本的前提是,对于初创企业而言,合适的才是最好的。企业的规模和成长速度如果不能匹配优秀人才的才能施展空间,对双方都是一种痛苦。所以,初创业者不要迷恋博士和专家,选人时更多关注两点:适应性和互补性。

    五、概念不等于产品

    绿色食品、生态养殖、环保产品……很多的创业者都会对自己的产品赋予很多时髦的概念,但概念终究只是概念,是否真的能被消费者接受和承认,关键还看产品的品质。

    产品的生产、包装和销售都是容易的,对消费者的引导和教育是最难的。所以,如果没有真正过硬的产品,不如踏踏实实地就把自己当成个普通卖菜的、养鸡的、做塑料加工的,想想如何在现实的市场竞争中找到自己的位置,可能会活的更扎实。

    六、手段不等于目标

    舒适的生活是目标,买房是手段;出行方便是目标,买车是手段;家人幸福是目标,创业是手段。但现实中,很多人把手段当做目标,最终买房做了房奴,有车到处拥堵,创业不是拖累了全家,就是家外有家。人最可悲的就是当你付出一生的努力觉得你拥有了一切,却发现所有这一切都不是你真正想要的。

    七、股权不等于激励

    初创业者多喜欢给团队成员出让股份,觉得这是最好的激励和留住人才的方式,而且显示了自己的大度。

    其实,初创企业的股份是最不值钱的,也是最昂贵的。不值钱是因为初创企业的死亡率高达95%以上,股份不能带给人任何预期;昂贵是因为一旦企业杀出重围快速成长,哪怕是万分之一的股份也代价高昂。所以,对于初创企业,最好的激励方式就是真金白银,像牛根生先生所说:“财散人聚,财聚人散。”

    当然,初创业者对创业的误读远不止这几条,其它还有诸如优秀的培训师不等于好校长、毛利不等于盈利等等,希望初创业者引起重视,正确对待创业。

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